很多企業(yè)都會陷入一種“假繁榮”困境——銷售額在增長，毛利率也不低，但老板越做越累，賬上永遠沒余錢。其實問題不在沒賺錢，而是沒抓住真正決定企業(yè)生死的指標：邊際利潤。所謂邊際利潤，直白點說就是每多做一筆生意、多招一名員工、多開拓一個業(yè)務，到底是在給公司增加利潤，還是加速消耗現(xiàn)金流。不少老板賺了點錢就急著擴規(guī)模，卻沒算過賬：每新增一名員工，公司至少要多承擔30萬元的產(chǎn)值才能覆蓋成本；每加一個新業(yè)務，利潤可能直接被吃掉40%。結果就是銷售額看著猛，毛利率也不低，但邊際利潤越做越薄，最后所有努力都在為成

圖片 打開今日頭條查看圖片詳情 很多老板覺得“盈利增長要靠'搞大動作’”，其實不用瞎折騰——抓好“識人、分配、挖潛、賦能”這4件事，把錢花對、把人用好，利潤自然能往上走。 第一件事：精準識人——別“湊數(shù)招人”，要“找對的人” 盈利的核心是“人”，招錯人比“不招人”更費錢： - 別“來者不拒”：比如招銷售，不是“能說話就行”，要找“肯琢磨客戶需求、能扛住壓力”的人——招1個靠譜的銷售，比招3個“混日子”的，業(yè)績翻一倍； - 要“團隊共享”：把“厲害的人的經(jīng)驗”復制給所有人，比如讓“銷冠”每周分享

建站客服QQ：88888888{jz:field.toptypename/} 圖片 文/田志剛 摘自《卓越密碼：如何成為專家》在數(shù)字化時代，知識已成為個體和組織的核心資產(chǎn)。知識庫作為一種系統(tǒng)化的知識管理系統(tǒng)，幫助我們存儲、檢索和利用信息，從而提升效率和創(chuàng)新能力。個人知識庫（Personal Knowledge Base, PKB）和企業(yè)知識庫（Enterprise Knowledge Base, EKB）是兩種常見的形態(tài)，它們在定義、應用和功能上既有區(qū)別，又有緊密聯(lián)系。隨著人工智能（AI）的快

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一、金太陽公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，為促進銷售在賣房過程中為業(yè)主提供零息首付貸，請問是否需要視同銷售繳納增值稅? 答：不需要。 政策依據(jù)：《營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》（財稅〔2016〕36號）第十四條的規(guī)定：下列情形視同銷售服務、無形資產(chǎn)或者不動產(chǎn)： ㈠單位或者個體工商戶向其他單位或者個人無償提供服務，但用于公益事業(yè)或者以社會公眾為對象的除外。 ㈡單位或者個人向其他單位或者個人無償轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者不動產(chǎn)，但用于公益事業(yè)或者以社會公眾為對象的除外。 ㈢財政部和國家稅務總局規(guī)定的其他情形。 根據(jù)上

圖片 圖片 市場份額不斷提升， 供應鏈蜂擁而至， 烤串是門好生意嗎？ “大金鏈子小手表，一天三頓小燒烤。” “春花秋月何時了，往事都在吃燒烤?！?“天若有情天亦老，人間正道吃燒烤?！?…… 這些耳熟能詳?shù)脑?，無一不彰顯了消費者對燒烤的熱愛。 而烤串作為燒烤產(chǎn)業(yè)中的“重磅嘉賓”，近兩年，在年輕消費者與夜經(jīng)濟的推動下，消費需求高漲。據(jù)紅餐網(wǎng)大數(shù)據(jù)，截至2025年2月，全國燒烤消費人口較去年同期增長13.8%，在燒烤大品類中，烤串的市場份額從2023年的57.7%上升至2024年的59.9%。這一增

制造企業(yè)算不清成本、看不清盈利的困局如何破？ 如果您是企業(yè)的負責人，一定在現(xiàn)實中遇到過這些情況：財務一直在說成本算不出來；或者您一定問過財務：A產(chǎn)品到底賺不賺錢？而這兩個問題往往得到的答案是“不明確”的。如果成本數(shù)據(jù)處于“黑洞”狀態(tài)，會直接影響企業(yè)決策者的判斷。 對于生產(chǎn)制造企業(yè)來講，成本數(shù)據(jù)確實比較復雜，訂單交付的每一個流程中都會有成本數(shù)據(jù)的發(fā)生，想要搞清楚成本數(shù)據(jù)絕非易事，需要對業(yè)務流程有著清晰的認知，對成本數(shù)據(jù)的處理有著明確的邏輯。 建站客服QQ：88888888 圖片 01 {jz:f

來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)作者丨HRLogic編輯中心嗨，這里是HR新邏輯·HRLogic 前段時間和一位HR聊到選人時她說：工作不合格的人，其實一眼就看出來。 職場中，一個人的工作習慣、細節(jié)表現(xiàn)和做事態(tài)度，從來都不是藏得住的秘密，它們會直接暴露在日常工作的點滴中。 而那些讓人一眼就看出“不合格”的員工，往往逃不開這4個特質(zhì)。 圖片 不及時反饋 建站客服QQ：88888888 在企業(yè)里，團隊協(xié)作是一件非常重要事情，反饋則是信息對其的重要環(huán)節(jié)之一，直接影響著工作的進度和整體質(zhì)量。 然而，總有一些

現(xiàn)代企業(yè)作為市場化運作的核心主體，是具備明確分工與盈利目標的組織載體，其運作機制涵蓋法律屬性、組織架構、價值流轉(zhuǎn)等多重維度，厘清這些核心要素是理解企業(yè)經(jīng)營邏輯的基礎。 建站客服QQ：88888888 {jz:field.toptypename/} 圖片 打開今日頭條查看圖片詳情 從本質(zhì)來看，企業(yè)兼具法律與經(jīng)濟雙重屬性。法律層面，企業(yè)作為獨立法人，擁有民事權利能力與行為能力，可獨立簽訂合同、承擔債務與法律責任，阿里曾因支付方式限制違反反壟斷法，便以獨立法人身份承擔相應處罰。經(jīng)濟層面，企業(yè)以盈利為

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采取集團化經(jīng)營模式。集團化企業(yè)是指一家公司控制或擁有多個子公司，這些子公司可能在不同的行業(yè)、地區(qū)或國家開展業(yè)務。集團化企業(yè)能夠通過各種方式實現(xiàn)協(xié)同效應，提高資源利用率和競爭力。但同時，集團化企業(yè)也面臨著很多挑戰(zhàn)和問題。 二、集團化企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題 1. 組織架構不合理 集團化企業(yè)通常由多個子公司組成，而這些子公司可能各自運作，缺乏合理協(xié)調(diào)。此外，集團化企業(yè)內(nèi)的權力結構復雜，決策時間長、效率低下。比如，一些跨國集團可能由多個區(qū)域負責人和部門領導共